2019年8月至今，深圳市大為 創新科技股份有限公司（以下簡稱“公司”）調整組織架構，創建信息事業部，收購大為創芯，全面開啟了以總部為核心，汽車事業部和信息事業部為抓手的集團化管理模式，人力資源部亦隨之迎來了集團化、多元化的管理模式。

為配合和推動公司戰略轉型升級，人力資源部結合公司經營指標及業務現狀，通過解析企業戰略目標，以人才引進為路徑，人才開發為手段，績效管理為抓手，健全人力資源管理制度體系，逐步形成高效的人力資源集團化管理體系。

一、加強集團人力資源團隊的整合，提高內部工作協同效率

正確領會公司的決策及管理意圖，以目標實現為導向，效率優先原則，根據事業部差異化業務形態，重新規劃了集團人力資源部人員架構及權責范圍，為公司轉型升級及業務調整提供人力保障。

定期組織內部人力資源會議，統一思想和工作步調，做到了公司政策及人力資源工作及時地上傳下達；在招聘渠道、培訓資源共享、福利采購方面增加協同效應，提高了資源共享水平；在新問題的發現和解決方面，群策群力，發揮了專業人員的積極能動性和參與性。

不定期組織部門及人資線的團建及培訓工作，提高內部業務認知和專業知識交流互動頻率，促進了人力資源團隊專業水平的提高和創造性解決問題的能力。

二、做好集團公司人才引進及調配工作

配合公司業務戰略及定位，結合事業部及分子公司特點，進行人員的適配和調整：對公司新產業，整合內部招聘渠道及人力資源，協助子公司做好核心人員引進及留任工作，協助完成業務團隊搭建；對公司傳統產業，積極優化人才架構，提高人均效能。

三、搭建人才培養體系，打造人才梯隊

比照戰略轉型升級的人才標準與實際人力狀況差距，人力資源部設計了員工發展方案，進一步落地推行在職員工培訓。一方面，人力資源部依托網上專業精華課程，輔導內部講師實戰課程演練，進行公司內部講師團隊打造，形成公司內部精品課程，逐步完成公司內部專業課程的搭建和管理知識提煉；另一方面，借助公司人力資源管理系統平臺，采用共創共享模式，收集并分享優質課程，進行內部學習和知識傳遞，為多元化的人才梯隊建設奠定基礎。

四、進一步完善績效管理體系，為公司戰略轉型升級賦能

為配合和推動公司戰略轉型升級目標的實現，2021年公司開始試行以年度經營目標實現為導向的績效管理體系，初步完成了全員參與式的績效計劃、績效輔導、績效考核及績效反饋全周期管理。

隨著公司績效管理體系在實踐中的不斷完善，戰略解碼工具使用不斷成熟，公司績效管理工作正逐步形成以責任結果和關鍵行為為導向的價值評價體系，為公司戰略轉型升級賦能。

隨著人力資源管理體系整合的不斷深入，人力資源團隊以戰略轉型升級為導向，以公司不斷實踐的人力資源管理現狀為藍本，以落地實踐為基礎，不斷健全現有的人力資源管理體系，使之滿足多元化集團管理的需求。